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中国建材总院召开管理提升活动转段会
来源：中国建筑材料科学研究总院 发布时间：2013-09-28
9月26日，中国建材总院召开了管理提升活动转段工作会议，通报管理提升活动第二阶段工作情况，部署第三阶段工作。中国建材总院领导王益民、徐晖、朱全英、颜碧兰以及院属单位、职能部门主要负责人和管理提升活动相关人员参加会议。会议由朱全英主持。
朱全英首先传达了近期国资委与集团公司管理提升转段工作会精神，认真学习了姚燕总经理在 管理提升转段工作电话会议上的讲话。中国建材总院管理提升办公室汇报了第二阶段管理提升工作情况，部署第三阶段工作安排。
一年多来，中国建材总院按照集团的整体部署，广泛动员，细致查找薄弱环节，深挖问题根源，探寻整改方案，抓落实、重实效，扎实开展管理提升工作，已初见成效。统筹推进专项提升，在管理提升重点领域取得明显突破。开展管理诊断下基层活动，促进了管理提升活动的深入开展。健全机制，逐步构建管理提升长效机制。会议要求，在“持续改进，总结评价”阶段，各单位要进一步优化具体工作方案，强化基础管理，认真做好管理提升收官阶段的各项工作，把总结管理提升亮点作为第三阶段工作重点，以点带面将管理工作中的优秀做法、成功经验在总院上下推广、学习。
会上，中国建材检验认证集团（CTC）、瑞泰科技、玻纤院在会上作了经验交流发言。CTC以企业发展为主线，夯实基础，适时调整战略，落实管理提升，完善集团管控，运用信息化手段加强财务内部控制体系建设，开源节流确保全年经营计划目标完成。瑞泰科技针对所服务的行业萧条、产品需求量减少的市场现状，强化投资决策、加强内控体系建设、完善全面预算管理，控制费用支出，加强成本管理，降本增效。玻纤院明确问题、突出重点，对标国际先进企业，采用现代化的管理手段，将8D追踪法与ISO9000结合进行实施，针对生产、性能、质量等问题构建科学解决程序，使产品质量可管可控，产品合格率有一个大的提升，市场占有率大幅度提高。
王益民对总院及各单位管理提升活动取得的成效给予肯定。他指出，总院及各单位将管理提升与内控制度建设、群众路线教育实践等活动结合起来，共同推进，取得了实实在在的成效，各级领导对管理提升活动的重视程度也得到显著提升。关于第三阶段工作，王益民提出要重点做好四个方面的工作。一是做好总结工作，把管理提升活动中取得成效的经验总结出来，以点带面在全院进行推广。二是做好制度建设，建立长效机制，以长效机制建设作为检验第三阶段活动效果的重要依据。三是进一步强化战略管理能力提升，加强对宏观形势的研判，善于借鉴先进经验，为总院健康可持续发展提供战略保障。四是各单位要针对发展的新形势，苦练内功，加强管理整合，向管理要效益。他针对今年总院的经济形势，要求各单位按照集团的总体要求，全面落实“一五三”战略，对照本单位考核指标，分析财务情况，全力落实“保增长”，做到“一抓现金、二保利润、三增收入”，努力完成总院经济目标，为建设世界一流科技企业再立新功。
